勞作中的當?shù)貑T工

央視網(wǎng)訊 由中國電建匯集各方力量歷經(jīng)6年奮戰(zhàn)后，2016年的辛克雷水電站建設(shè)，進入了碩果累累的收獲季節(jié)。

在首批機組投產(chǎn)發(fā)電慶典儀式上，厄瓜多爾政府副總統(tǒng)格拉斯說，中厄人民合作能夠做成大事業(yè)。

中國駐厄瓜多爾大使王玉林稱，辛克雷電站建設(shè)發(fā)揮了示范作用，書寫了中厄合作新篇章。

是的，中厄真誠合作，亞馬遜河畔千年沉睡的原始森林、萬年寂靜的安第斯山脈被喚醒，雄偉的大壩、寬闊的廠房和巍峨的鐵塔高高聳立。水輪機的歡唱代替了河水的喧嘩，條條銀線將強大的電力輸送給了缺電少能的厄瓜多爾人民……

在造福當?shù)厝嗣瘛崿F(xiàn)當?shù)厝种蝗丝谟秒妷粝氲耐瑫r，中國電建也構(gòu)建著自己“走出去”、打造國際化經(jīng)營新格局的轉(zhuǎn)型升級之夢，發(fā)揮了示范作用，書寫了中厄合作新篇章。

一張白紙好寫字

中國師傅與厄瓜多爾徒弟

2010年7月28日，辛克雷水電站（以下簡稱CCS）開工建設(shè)。以水電十四局為主的項目執(zhí)行團隊，在35歲以上的幾個項目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，一群二十七八歲以下的“娃娃”開始了中國當時在海外承建的最大水電站、中國電建打入南美中高端市場第一個工程項目的施工建設(shè)。這是一個沒有任何國際施工經(jīng)驗的“零國際”經(jīng)驗項目執(zhí)行團隊，正所謂“一張白紙好寫字”。

CCS項目主任、時任十四局黨委書記的洪坤說：“那真是激動和壓力并存、興奮與焦慮交織。”

年輕團隊寫的“第一個字”，是在對當?shù)卣巍⒎伞⒍悇?wù)、勞工、設(shè)備、材料、后勤等情況進行全面考察評估的基礎(chǔ)上，編制的涵蓋設(shè)計到施工、生產(chǎn)到管理、一線到后勤等全過程的《項目管理體系文件》，以強化工程管控的科學性、系統(tǒng)性和風險可控性。

他們建立了由中方、業(yè)主和咨詢?nèi)浇M成的每兩周舉行一次的“高層會議”，加強了三方高層的協(xié)商溝通能力。雖然12小時開一個會議，爭議辯論不斷，卻達成共識及時解決了影響項目順利執(zhí)行的重大事項。

他們還建立了由西班牙著名律師貝爾南多為主席，德國工程師卡爾、哥倫比亞工程師阿爾博特為委員的“聯(lián)合爭議委員會（CDB）”，作為中立第三方介入CCS項目實施中，以避免耗時費錢的國際仲裁和訴訟，公正合理地解決爭議，更好地平衡合同當事人的利益。此會議至今共召開9次，成功解決13件爭議，索賠金額達上億美元、工期24天。

EPC總承包的C，指的是工程施工。ccs項目的主體施工主要包括首部樞紐、輸水隧洞、調(diào)節(jié)水庫和地下廠房四個部份，實施周期長、跨度大、難點多，“成本控制尤為重要”，項目總經(jīng)濟師張德高說：“我們每年進行一次項目總成本的系統(tǒng)分析測算，至今已形成了6個版本。”

定期滾動地對項目總成本進行分析測算，對各項費用構(gòu)成、費用變化進行深入分析，找出預(yù)計利潤的變化情況及產(chǎn)生原因，從而有針對性地研究和制定控制措施，就能從總體上把控項目成本，降低合同風險，不斷提升海外項目管理水平，確保項目總體經(jīng)營成果。

在他們看來，“進度是最大的成本”。經(jīng)營助理王鋒軍說：“我們經(jīng)常深入到四個施工部，與施工經(jīng)理一道認真分析人、材、機成本投入情況，確定影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工序，及時糾偏、按月考核，確保重大節(jié)點目標的順利完成。”  　　在全長24.8公里、最大開挖直徑9.15米輸水隧洞的艱難掘進中，他們對TBM1施工進行了11期刀具消耗、14期超進尺等考核，有力促進TBM1取得了月平均進尺663米、最高月進尺1059米的好成績。對TBM1管片生產(chǎn)的激勵考核，則量化到每片每環(huán)，也取得良好效果，TBM1管片生產(chǎn)任務(wù)于2014年2月22日提前圓滿完成。

在ccs項目部，流傳著一個經(jīng)營部門直接組織指揮施工的故事。2012年2月，電站建設(shè)如火如荼，大量的施工及管理人員進場，但生活營地的建設(shè)卻因當?shù)胤职淌┕ぞ徛鴩乐販螅绕涫亲鳛轫椖哭k公和生產(chǎn)指揮中心的2號主營地。由此，業(yè)主對項目部的施工管理能力產(chǎn)生了嚴重質(zhì)疑。

為扭轉(zhuǎn)被動局面，項目總經(jīng)張德高臨危受命，白天擔任2號營地施工的生產(chǎn)指揮，夜晚處理合同商務(wù)的繁雜事務(wù)。按照一流大型跨國公司的高標準建設(shè)好營地，時間緊、任務(wù)重，他帶領(lǐng)1名經(jīng)營部副主任分解、細化營地施工進度計劃，倒排工期，硬是在一片沼澤地上按期完成了2號營地的施工任務(wù)。張德高的臉雖然曬成了“皮帶臉”——安全帽摘下來，曬黑的臉上醒目地留下一圈白白的帽帶印痕，但良好的施工組織和管理能力，卻徹底改變了業(yè)主先前的不良印象。

面對整齊劃一、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套的2號營地，業(yè)主總經(jīng)理贊許道：“我喜歡營地里的一草一木”。

苦點累點也不當罪人

周賢才與未婚妻羅萊娜

在ccs項目部采訪，還聽到了一件新鮮事，項目部成立了一個設(shè)計研究院。包括外聘的20余名當?shù)毓こ處煟O(shè)計研究院高峰時人數(shù)達100余人，現(xiàn)任主任是28歲的和國雄。

EPC總承包的E，指的是工程設(shè)計。CCS項目的設(shè)計主要分為概念設(shè)計、基本設(shè)計和詳細設(shè)計，各個階段的設(shè)計文件需經(jīng)業(yè)主的嚴格審批。設(shè)計范圍包括首部樞紐、輸水隧洞、調(diào)蓄水庫、引水發(fā)電系統(tǒng)等主體工程和永久運行村、輸變電線路、架空索道等附屬工程；主要工作量如以詳細設(shè)計階段的圖紙張數(shù)、計算書和報告份數(shù)來計算，總量約達9000張（份）。

設(shè)計工作是整個工程施工的龍頭，其對工程建設(shè)的進展、質(zhì)量、成功與否等等起著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。而協(xié)調(diào)參與CCS電站設(shè)計的各方力量通力配合、引進和管控國內(nèi)外知名的設(shè)計及咨詢機構(gòu)等工作的這付設(shè)計管理重擔，就壓在了年輕的和國雄肩膀上。                                                                                                                                       　　“語言障礙是最大的困難”，和國雄說：“合同語言是西班牙語，而我們非常缺乏熟悉水電工程的西文翻譯，致使準備西文設(shè)計文件存在極大挑戰(zhàn)。我方每完成一份文件都要經(jīng)過中文——英文——西文這樣一個轉(zhuǎn)換過程，業(yè)主的函件也要經(jīng)過同樣的轉(zhuǎn)換。”

面對語言困難、規(guī)范困難、理念差異困難，設(shè)計研究院采用設(shè)計管理新模式，引入“外腦”，引入當?shù)毓こ處煟七M“設(shè)計后的設(shè)計”，僅用一年就完成了項目概念設(shè)計的審查、批準；又用13個月完成了12卷的基本設(shè)計報告，并同步完成詳細設(shè)計階段的設(shè)計準則、計算書、報告、圖紙約12080份，最高月完成率達500份，最高月批準率達400份。至2015年底，主體項目的各項設(shè)計全部完成。

EPC總承包的P，指的是工程設(shè)備的采購。CCS項目的永久機電設(shè)備采購鏈條長，從機電概念設(shè)計、采購招標、駐廠監(jiān)造、出廠驗收，到海陸運輸、現(xiàn)場驗收、安裝檢驗、調(diào)試運行等，眾多設(shè)備材料從中國和世界的各個著名廠家云集工地，要經(jīng)過11道采購大流程、6道安裝大流程，其間的往返小流程不計其數(shù)。

2013年4月11日，中國電建國際公司代表、項目部機電經(jīng)理封雁國，來到法國巴黎驗收500千伏高壓電纜。剛下飛機，他就接到母親去世的消息。含著眼淚驗收一星期后回到家，他捧著母親的骨灰盒已哭不出聲來……

運輸長4.1米、寬3.2米、高5.6米的輔助變壓器時，途中碰到一個高度不足5米的橋洞，設(shè)備過不去。機電助理劉和林、2011年才走出校門的小伙趙磊，在一會暴雨一會大太陽中跑前跑后，硬是想出個將卡車的“大輪胎換小輪胎”的怪招，降低了車身高度，順利通過橋洞。每天清早六點上路，下午五點歇腳，有時開一天車才跑了30公里。從港口城市瓜亞基爾到工地，他們與當?shù)伛{駛員同吃同住，跟車整整奔忙十一天，行程710公里。

據(jù)統(tǒng)計，CCS項目永久機電設(shè)備及材料采購?fù)瓿刹少徍贤灿?88項，其中主合同54項，補充合同96項，以施工物資形式采購的合同23項。主要簽約方有中資企業(yè)33家，中外合資企業(yè)5家，以及日本、法國、挪威3家外資企業(yè)，采購合同金額達5.4億多美元。

“永久機電設(shè)備如果出現(xiàn)問題而發(fā)不了電，那么，成千上萬人為電站建設(shè)所做出的種種努力就將付諸東流。我們寧肯苦點累點，也不能當罪人，”劉和林說。

感謝中國水電

 碧碧亞娜與救助她的中國醫(yī)生

25歲的碧碧亞娜，曾是CCS電站2號營地附近圣路易斯村一家小餐館的服務(wù)員。2012年5月29日晚，她突然肚子疼要生小孩。接到求助消息后，CCS項目部立即從2號營地派出一名醫(yī)生和護士、一輛救護車，及時將她送到30多公里外的恰可市醫(yī)院，確保了母子平安。提起此事，碧碧亞娜總是激動地說：“感謝中國水電的無私幫助！”如今，她和妹妹都在項目行政部當秘書，妹夫當司機。

CCS工地沿線彎多坡急，所在地域無日不雨，山體滑坡頻繁，時有翻車事故發(fā)生。一天下午6點來鐘，廠房施工部經(jīng)理馬貴紅接到安全助理汪金龍電話：“一輛從拉果到基多的當?shù)卮蟀蛙嚕诨鹕叫℃?zhèn)附近發(fā)生翻車事故，車下現(xiàn)在還壓著兩名乘客。請你部派16噸吊車立即前往參與救援！”

出事地點距廠房施工部33公里，公路等級低，天黑路窄彎多，吊車噸位重、車身長，但時間就是生命，施工部顧不了這些，馬上派出一輛吊車、一輛皮卡車和6名員工趕赴現(xiàn)場……當施救人員把傷員送上救護車、返回駐地時，已是深夜12點多鐘。

資料顯示，僅2015年，CCS項目部醫(yī)院為當?shù)孛癖娞峁┑脑\治服務(wù)就達33867人次，實施社會緊急醫(yī)療救援12起，救治并轉(zhuǎn)診傷病人員39人。

贈人玫瑰，手留遺香。幾年來，CCS項目部先后投入50多萬美元幫助當?shù)孛癖姟⒒仞伄數(shù)厣鐣Ｋ麄兎e極為項目所在地恰可市改善道路、修繕花園、安裝飲用水管、修建學校護欄、贈送學習用品，以良好的口碑樹立起中國水電形象，項目總經(jīng)理字繼權(quán)多次榮獲“恰可市榮譽市民”稱號。

在工地，我們還采訪到上平洞施工部的翻譯周賢才。畢業(yè)于西安外國語大學的小周，今年28歲，在與辦公室聘用的當?shù)孛貢_萊娜3年多的頻繁接觸中，產(chǎn)生了愛慕之情。羅萊娜用生硬的漢語說：“中國小伙子，工作努力，帥！”今年初，羅萊娜跟著小周回到陜西安康老家過春節(jié)，并到西安、成都去游覽。她對中國小伙的責任感，一家人團團圓圓、和和美美歡聚在一起的親情十分贊賞，對中國的鐘樓、大雁塔、武后伺等古建筑十分感興趣。她說：“今后，周到哪里我就跟到哪里。”

中國元素、中國水電改變了當?shù)氐纳鐣婷埠兔癖娚睿瑢Χ蚬隙酄柕陌l(fā)展產(chǎn)生了重大影響。

CCS工程投資巨大，為當?shù)貛淼闹苯泳蜆I(yè)超過7000人次、間接就業(yè)超過15000人次。項目部員工80%為當?shù)貏趧?wù)，其中不乏技術(shù)副總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理這樣的高級管理人員。SHSA（安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)境）管理部只有10名中方員工，當?shù)貑T工卻達到100多名。

在創(chuàng)造眾多就業(yè)機會的同時，項目部派出了高水平的熟練技工加大對當?shù)貑T工的培訓力度，即便是像綁扎鋼筋這樣簡單的活也手把手地“傳幫帶”。幾年來，項目部為當?shù)貑T工舉辦施工操作、質(zhì)量安全和勞工管理等多層次培訓600余次，培訓人數(shù)達13000人次，為當?shù)嘏囵B(yǎng)了施工班組長1000余人，各級別施工技術(shù)人才、管理人才400余人，贏得了當?shù)卣c民眾的高度認可，也有力地保證了工程建設(shè)的順利進行。

張開雙臂擁抱當?shù)厣鐣e極推進項目實施的“本土化”，已成為中國電建發(fā)展海外業(yè)務(wù)的新常態(tài)。（冉路超 俞勇）

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