黃剛，2000年自河海大學(xué)水工建筑物專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后加入西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院工作，2003年起開(kāi)始從事國(guó)際業(yè)務(wù)，多年來(lái)奮戰(zhàn)在國(guó)際事業(yè)一線，在國(guó)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2019年5月調(diào)入公司，現(xiàn)任公司副總經(jīng)濟(jì)師，兼任中國(guó)電建意大利吉泰公司執(zhí)行董事、CEO。他在政治理論學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐和遵紀(jì)守法等各方面都時(shí)刻不忘發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，贏得了廣大干部職工的普遍好評(píng)，被公司評(píng)為2019年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

不忘初心牢記使命

吉泰公司1984年成立歷經(jīng)36年歷史，在地下工程和地鐵及軌道交通領(lǐng)域積累了大量的業(yè)績(jī)。電建集團(tuán)為了拓展交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，提升軌道交通設(shè)計(jì)資源及技術(shù)能力，對(duì)吉泰公司進(jìn)行了并購(gòu)，于2017年7月完成交割。黃剛是第一批派駐吉泰公司的中方管理人員，他深切感受到此項(xiàng)工作極具挑戰(zhàn)。

黃剛到任后，通過(guò)不斷深入到吉泰公司每項(xiàng)具體管理工作，對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)情況有了詳細(xì)的了解與掌握，他勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度贏得了意大利管理團(tuán)隊(duì)的信任。通過(guò)多維度、多角度的溝通策略，在吉泰公司大力宣傳電建企業(yè)文化，貫徹和推進(jìn)集團(tuán)的整合要求的同時(shí)，黃剛積極了解吉泰公司員工所思所想、原生企業(yè)文化和價(jià)值導(dǎo)向，不斷熟悉吉泰的企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的核心機(jī)制和存在問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，積極對(duì)整合管理工作提出優(yōu)化和調(diào)整建議。

為了能夠?qū)崿F(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略目的，推進(jìn)吉泰公司業(yè)務(wù)與集團(tuán)業(yè)務(wù)的有效對(duì)接，他對(duì)每一個(gè)協(xié)同項(xiàng)目都盡心盡力做好資源協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)安排，希望能夠發(fā)揮吉泰公司專(zhuān)業(yè)能力支持集團(tuán)拓展市場(chǎng)與執(zhí)行項(xiàng)目。2019年，集團(tuán)與吉泰公司的協(xié)同業(yè)務(wù)越來(lái)越多，尤其是在軌道交通領(lǐng)域的前期投標(biāo)項(xiàng)目，如：以色列特拉維夫綠線地鐵、貝爾格萊德地鐵可研前期、巴拿馬地鐵、智利圣地亞哥地鐵、巴西圣保羅地鐵、菲律賓鐵路等項(xiàng)目的前期投標(biāo)配合，贏得了合作方的普遍認(rèn)可。

敢于擔(dān)當(dāng)迎難而上

2019年是電建國(guó)際公司接手管理吉泰公司的第一年，當(dāng)務(wù)之急是對(duì)接集團(tuán)相關(guān)國(guó)際業(yè)務(wù)，提高盈利能力。黃剛面對(duì)挑戰(zhàn)、迎難而上，深深扎根在前方，積極貫徹落實(shí)國(guó)際公司提出的各項(xiàng)要求，不斷努力提高公司治理和經(jīng)營(yíng)管理能力。

由于吉泰公司原有商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法滿足新股東方對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理要求，面臨著迫切的改革形勢(shì)以及嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。2019年吉泰公司董事會(huì)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了大股東方對(duì)公司治理權(quán)的掌控；根據(jù)董事會(huì)提出的以“總部管總、區(qū)域主戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)主建”為原則全面對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，對(duì)職能管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理進(jìn)行改造；并以財(cái)務(wù)、人力資源牽頭逐步完善了全面預(yù)算管理、薪酬及績(jī)效管理。作為吉泰公司CEO，黃剛努力完成董事會(huì)的各項(xiàng)改革舉措和指示，積極貫徹落實(shí)國(guó)際公司的各項(xiàng)整改要求；竭盡全力調(diào)動(dòng)和整合吉泰公司的各層各級(jí)資源，努力保障施救整改方案能夠得以貫徹和實(shí)施，逐漸形成了較好的工作成果。2019年吉泰公司取得了2015年以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)成果，在公司治理、管理體系建設(shè)上取得實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展。

頂住壓力積極應(yīng)對(duì)

新冠肺炎疫情自2020年初在全球各地迅猛暴發(fā)，吉泰公司近430名員工分布在全球十幾個(gè)國(guó)家，語(yǔ)言不同、法律不同、文化差異較大、疫情暴發(fā)的時(shí)點(diǎn)不同、對(duì)疫情的理解不同，這給剛剛在2020年1月份完成組織體系重組的吉泰公司帶來(lái)極大的管理挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在疫情暴發(fā)的開(kāi)始階段，由于疫情影響的不確定性，員工的信心有所動(dòng)搖，給完成2020年計(jì)劃任務(wù)造成了更大的困難。

面對(duì)疫情可能帶來(lái)的危機(jī)，吉泰公司最先考慮的是保護(hù)員工生命安全，在“防疫”上公司上下必須堅(jiān)決執(zhí)行最為嚴(yán)格的防疫措施，迅速建立組織體系，制定發(fā)布措施，加大宣傳和保障。在確保安全的前提條件下，盡力解減少疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響，積極采取應(yīng)對(duì)措施降低公司損失。經(jīng)過(guò)緊急董事會(huì)磋商，按照董事會(huì)的決議和指令，黃剛帶領(lǐng)應(yīng)急管理小組，依據(jù)當(dāng)?shù)胤珊鸵?guī)定，出臺(tái)并不斷及時(shí)更新吉泰公司防疫措施，全面落實(shí)集團(tuán)和電建國(guó)際公司的各項(xiàng)制度要求，建立應(yīng)急管理預(yù)案，貫徹職業(yè)健康及質(zhì)量安全管理規(guī)定等；及時(shí)調(diào)派防疫物資保障各個(gè)分支機(jī)構(gòu)防護(hù)得當(dāng)。此外，黃剛還組織吉泰公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)想盡辦法提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，應(yīng)對(duì)疫情：加強(qiáng)遠(yuǎn)程辦公管理系統(tǒng)建設(shè)，包括：制度建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、考勤管理、效率促進(jìn)、會(huì)議組織、PPT展示方法等；做好預(yù)算管理，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目需求對(duì)預(yù)算進(jìn)行測(cè)算和調(diào)整，有效安排人員在崗時(shí)間和待崗方式，利用當(dāng)?shù)卣囊咔楸Ｕ险攉@取補(bǔ)貼；請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同培訓(xùn)，以做好不斷發(fā)生的合同變化應(yīng)對(duì)；在經(jīng)營(yíng)方面，加大與客戶(hù)以及內(nèi)部遠(yuǎn)程溝通會(huì)議的頻率，保持信息通暢，降低不確定性的影響，同時(shí)獲得更佳的協(xié)同效果；適度調(diào)整科研投入比例，選擇合適課題立項(xiàng)研究。

并購(gòu)是國(guó)際企業(yè)整合資源的重要手段，跨語(yǔ)言、跨文化、跨行業(yè)的并購(gòu)后的整合管理極具挑戰(zhàn)。志不求易者成，事不避難者進(jìn)。黃剛長(zhǎng)期扎根在一線，身先士卒、以身作則，以其扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，為推進(jìn)中國(guó)電建全球化目標(biāo)而努力奮斗。