劉玉飛，中共黨員，1995年畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)，水利水電建筑專業(yè)；2008年獲英國(guó)曼徹斯特大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位。畢業(yè)后在水電二局工作，他從1999年開(kāi)始從事國(guó)際工程業(yè)務(wù)，先后參與了水利水電、道路和房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理，曾任總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，2011年8月后從事國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。2015年3月加入公司，在法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部工作，因工作業(yè)績(jī)突出被公司評(píng)為“2016年度先進(jìn)個(gè)人”。

國(guó)際工程的踐行者

作為較早參與國(guó)際工程業(yè)務(wù)的員工，劉玉飛經(jīng)歷了項(xiàng)目一線的實(shí)踐，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的歷練，再到現(xiàn)在國(guó)際公司的管控 工作。多年來(lái)他一直秉承著國(guó)際人的堅(jiān)守。第一次出國(guó)，一別就是26個(gè)月；孩子出生兩星期后，他又再次奔赴施工現(xiàn)場(chǎng)；為了工作離家別子已是常態(tài)，然而，對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的熱愛(ài)是他不變的初衷。

初入埃塞俄比亞芬恰水電站項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)只有他和另一名同事。白天忙現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上還要準(zhǔn)備技術(shù)方案、翻譯技術(shù)資料和應(yīng)對(duì)外部的溝通和聯(lián)系。盡管項(xiàng)目初期的條件艱苦、工作量大，但劉玉飛仍出色地完成了初期施工方案的報(bào)批和臨建施工，跟業(yè)主和工程師建立了良好的工作關(guān)系，并利用業(yè)余時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的翻譯，為后續(xù)開(kāi)展施工創(chuàng)造了有利條件。在項(xiàng)目中，他的工作從圖紙報(bào)審、方案編制、質(zhì)量監(jiān)督，到施工設(shè)備租賃、談判和編制協(xié)議，每一天都忙碌而充實(shí)。

保持對(duì)學(xué)習(xí)的熱情是劉玉飛多年來(lái)的習(xí)慣。國(guó)際工程資料報(bào)審的要求和國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)施工習(xí)慣差別很大，甚至進(jìn)度計(jì)劃要素都不盡相同。為此，他虛心向當(dāng)時(shí)HARZA公司的英籍駐地工程師求教，在工程師的熱心指導(dǎo)下，第一版進(jìn)度計(jì)劃順利獲批。為了提高語(yǔ)言能力，他抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)英語(yǔ)，背單詞、練口語(yǔ)、晨讀、閱讀合同資料、找當(dāng)?shù)厝肆奶於际撬毩?xí)語(yǔ)言的途徑。很快，他就能在技術(shù)會(huì)議上獨(dú)立同工程師溝通和交流。

據(jù)理力爭(zhēng)、不妥協(xié)就沒(méi)有克服不了的困難，這是劉玉飛在工程實(shí)踐中的體悟。根據(jù)合同要求，混凝土施工縫要采用高壓水槍沖刷處理。但受限于施工條件，為了實(shí)現(xiàn)人工剔鑿代替水槍沖刷的施工方法，他翻閱和收集了大量中外技術(shù)資料，多次同加拿大駐地工程師進(jìn)行了溝通和討論，甚至把中國(guó)水利水電施工手冊(cè)抱到工程師辦公室，讓他了解不同施工縫處理方法對(duì)混凝土整體性的影響。在他不懈的堅(jiān)持下，工程師終于轉(zhuǎn)變了強(qiáng)硬的態(tài)度，從同意開(kāi)展試驗(yàn)段施工到最終接受變更施工方法。項(xiàng)目最終獲得了業(yè)主和工程師的贊譽(yù)，劉玉飛也在實(shí)踐中成長(zhǎng)、蛻變。

2003年，劉玉飛作為總工程師參與了埃塞俄比亞安博公路項(xiàng)目，這是國(guó)際公司首個(gè)在埃塞承接的項(xiàng)目。通過(guò)參與該項(xiàng)目，他在項(xiàng)目管理、合同思維和談判能力上得到了充分的鍛煉。作為項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師，在項(xiàng)目因外部干擾導(dǎo)致工期延誤的形勢(shì)下，面對(duì)埃塞國(guó)家電視臺(tái)的采訪，他用不容爭(zhēng)辯的事實(shí)駁斥了業(yè)主將工期延誤責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給承包商的謬論。在一次項(xiàng)目例會(huì)上，面對(duì)埃塞政府環(huán)保官員對(duì)承包商無(wú)端指責(zé)的傲慢態(tài)度，他不卑不亢、據(jù)理力爭(zhēng)，贏得了英籍駐地工程師的支持，最終該官員不得不承認(rèn)自己的言論不當(dāng)，并稱劉玉飛是他見(jiàn)過(guò)的第一個(gè)英語(yǔ)講這么好的中國(guó)人。

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之路

2011年8月以后，劉玉飛的工作轉(zhuǎn)為國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。幾年中，他的足跡遍布亞洲、美洲和非洲的10個(gè)國(guó)家，成功主持簽約的合同額達(dá)11億美元。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目類型涉及度假村項(xiàng)目、港口設(shè)施、機(jī)場(chǎng)、會(huì)展中心、房屋建筑，除了傳統(tǒng)的施工、競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，包括多個(gè)F+EPC和兩優(yōu)類項(xiàng)目。在和諧灣度假村項(xiàng)目中，跟國(guó)際公司一道探索了小比例投資帶動(dòng)EPC項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)模式，積累了在投資結(jié)構(gòu)、融資模式、EPC成本分析和與國(guó)際知名設(shè)計(jì)公司合作上的經(jīng)驗(yàn)。

公司的新征程

2015年3月，劉玉飛加入了公司法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部。在新平臺(tái)，新領(lǐng)域，他始終保持求知的熱情。他虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，廣泛閱讀法律書(shū)籍，很快適應(yīng)了新崗位新工作，與部門(mén)同事也建立了良好的互動(dòng)和學(xué)習(xí)氛圍。兩年間，除了為區(qū)域部和相關(guān)部門(mén)提供合同和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示和業(yè)務(wù)指引外，主要參與處理合同爭(zhēng)議事項(xiàng)和重大項(xiàng)目合同談判。

劉玉飛在合同處的崗位上始終保持務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。除了案頭的工作，每當(dāng)有同事來(lái)咨詢，不論是電話還是郵件，他都耐心和細(xì)致地給予解答，對(duì)于一時(shí)無(wú)法解答的提問(wèn)，他都在與同事討論或咨詢律師后給予解答，從不推托。一位區(qū)域部的同事曾感嘆，他發(fā)起的每一個(gè)需要多部門(mén)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，劉玉飛總是第一個(gè)主動(dòng)回復(fù)的。

在加入公司的第一個(gè)年頭，劉玉飛就參與了波多黎各Guayama光伏項(xiàng)目合同編制和合同談判，探索了承包商在特殊合同條件下的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施；在厄瓜多爾十條公路項(xiàng)目融資批復(fù)受阻的情況下，赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并系統(tǒng)分析了融資延誤導(dǎo)致的合同風(fēng)險(xiǎn)，為公司決策提供了法律支撐。2016年，審議尼日利亞奧古魯-伊杰布燃?xì)怆娬竞贤瑮l件，并參與合同談判，為公司爭(zhēng)取有利的合同條件、降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供了專業(yè)支持；參與處理尼日利亞宗格魯水電站項(xiàng)目因設(shè)計(jì)水頭偏差導(dǎo)致機(jī)組出力不足的問(wèn)題；參與處理非洲開(kāi)發(fā)銀行對(duì)中國(guó)水電馬里杰內(nèi)項(xiàng)目發(fā)起的調(diào)查，梳理水電十五局實(shí)施加奧大橋項(xiàng)目的事實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行系統(tǒng)整理并完成證據(jù)收集，給外部律所提出了應(yīng)對(duì)建議和抗辯證據(jù)支持，為和解談判奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)公司的調(diào)整安排，劉玉飛現(xiàn)調(diào)至審計(jì)監(jiān)察部（紀(jì)委辦公室/合規(guī)辦公室）工作。未來(lái)的日子，他將繼續(xù)以飽滿的熱情在新崗位上見(jiàn)證公司的騰飛之路。