歐亞區域總部 潘登宇

　　2016年4月17日-22日，電建股份公司黨委常委、副總經理袁柏松調研巴基斯坦、孟加拉國市場，考察卡西姆燃煤電站，調研電建企業在巴基斯坦發展情況，走訪電建國際駐卡拉奇辦事處并與電建國際駐卡拉奇員工座談，蒞臨電建國際孟加拉辦事處指導工作，與在孟10家成員企業進行交流。

　　電建國際歐亞區域總部代表向調研組分別匯報了中國電建集團在巴基斯坦、孟加拉的發展歷史和現狀。目前，電建集團在巴基斯坦火電和風電領域已居領先地位，在孟加拉水利、水務、火電均處于良好的發展勢頭。

　　袁柏松表示：電建國際的成立，是中國電建集團整合內部資源、實現集團整體利益最大化的重大舉措。作為電建集團海外市場的開拓方，電建國際總部要通過戰略管控與經營管控相結合，整合電建集團國際業務資源，統一戰略規劃和市場布局，同時積極制定相應的工作辦法和建立行之有效的工作機制，確保海外市場的開發有規范可循。

　　同時，袁柏松對區域總部、駐外機構的定位提出了要求：區域總部在開發海外市場工作中，應注意品牌形象，兩塊牌子的事業部制，區域總部具有總部管理職能，也有服務職能，要結合以前的教訓盡量杜絕虧損項目，按照合同辦事并且解決歷史遺留問題，盡可能的把損失減到最小。各子公司聯合起來才能建立起電建的品牌。要做到集團內部企業資源共享、信息共享，把集團的利益最大化，在每一個項目上要總結經驗教訓，用負責任的角度去發展央企國際大品牌，風險意識一定要擺在首位，明確目標、責任和使命，在國際項目管控中貫穿始終，為開拓更大的市場，更高端的品牌努力，爭取為電建團創造更大效益。

　　歐亞區域總部快速融合、聚焦市場、加強履約監管，本年度新簽合同達到8.3億美元，實現電建國際元年的“開門紅”。巴基斯坦、孟加拉作為歐亞區域總部的重點營銷國別，在電建國際新戰略、新思路的指引下，將繼續和電建集團各子企業緊密合作，發揮各自優勢，積極開拓市場，注重履約，為電建集團國際業務的持續發展努力。

巴基斯坦卡拉奇辦事處座談照片

孟加拉辦事處指導工作照片