10月23日，公司召開HSE管理委員會2025年第二次會議暨安全生產“三個專項整治”行動啟動會。公司黨委副書記、董事、總經理唐玉華主持會議并講話。會議傳達了國務院安委會以及集團（股份）公司近期會議精神，部署了公司安全生產“三個專項整治”工作，通報了HSE管理委員會第一次會議精神落實情況以及集團（股份）公司2025年海外HSE事故事件情況，審議通過了有關議題。

唐玉華針對公司QHSE管理工作提出要求：一是認清當前安全生產嚴峻緊迫形勢。當前境內外各類事故事件頻發，各單位要時刻繃緊安全這根弦不放松，嚴格按照集團公司部署要求，以如履薄冰的態度切實履行安全生產職責，確保各項安全措施落實到位。二是統籌推進“雷霆行動”“三個專項整治”走深走實。要盯緊看牢重點領域重點環節，突出抓好新能源領域、分包管理、施工生產組織、“反違章”、重大風險防控，扎實推進分包管理、現場管理、重要輔材采購和質量管理“三個專項整治”行動落地見實效。三是持續做好自營項目質量安全工作。自營項目要進一步完善QHSE體制、機制，壓實各參建方責任，重點抓好屬地分包安全管理，有序組織施工生產，堅決杜絕質量安全事故。四是切實做好四季度安全生產工作。要強化信息預警，落實到點、到人的預警“叫應”機制；要做好年底應急值班值守，密切關注相關輿情動態，以最堅決的態度、最嚴格的要求、最扎實的作風、最有力的舉措，全力保障公司海外業務安全穩定。

公司副總經理方樹旺宣貫了公司安全生產“三個專項整治”行動方案。方案以國務院國資委建筑施工領域中央企業安全生產“三個專項整治”行動啟動會議精神為指引，聚焦分包“以包代管、包而不管”、現場管理不到位、“三違”行為多發、重要輔材采購和質量管理混亂等問題，強化問題導向，突出重點關鍵，以專項整治為抓手，以“一件事”全鏈條整治為方法，以制度體系建設為根本，推動分包管理全鏈條依法合規、高效規范，重要輔材采購全流程精細受控、質量合格，現場管理“三違”行為大幅下降；推動公司各層級全面壓實管理責任，規范管理流程，提升管理能力，堅決杜絕生產安全事故發生。

公司HSE管理委員會成員通過“現場+視頻”的形式參加會議，塞爾維亞國家足球體育場項目部負責人及相關人員列席會議。