3月13日，集團（股份）公司國際工程項目管理體系建設啟動會在京召開。公司副總經理盧峰出席會議。水電四局、水電八局、水電十局、電建市政公司、水電十四局、山東電建三公司、華東院、成都院、四川電力咨詢公司選派的項目管理專家、QHSE管理專家，公司各區域總部、各專業中心及相關職能部門領導及代表參加會議。

盧峰在講話中介紹了本次國際工程項目管理體系建設的工作背景，他指出，國際工程項目管理體系是集團海外業務的項目管理標準，要在各成員企業推動和全員參與下運行，此次體系建設，就是要在績效評價的基礎上改進國際工程項目管理標準，提升電建集團海外業務的核心競爭能力。

下午，各成員企業項目管理專家對《國際工程項目管理體系手冊》（討論稿）開展了充分討論，對體系建設工作提出了寶貴建議。

此次項目管理體系建設，目的在于在集團內統一項目管理語言，建立統一的項目管理標準，明確集團、項目簽約單位、履約單位和項目經理部的工作界面和工作職責。啟動會的召開標志著實現集團海外業務統一履約監管邁出了重要一步。