當地時間5月7日，股份公司副總經理姚強帶隊到中國電建歐亞區域總部駐在地土耳其伊斯坦布爾，對項目履約及HSE管理工作進行檢查，對集團國際業務PRP系統進行宣貫。股份公司工程管理部主任吳新琪、安全環保部主任耿金富、信息化管理部主任吳張建，電建國際公司副總經理陳觀福、總經理助理許江龍等陪同檢查。中國電建在土成員企業聯合辦公人員參加了總結及宣貫會議，會議同步向歐亞區域總部所轄16個國別的駐外機構進行視頻直播。

電建國際公司副總經理兼歐亞區域總部總經理熊立新對歐亞區域總部總體情況和中國電建在土耳其的業務開展進行了介紹，對區域總部項目履約及HSE監管的組織框架、制度體系、實踐做法、工作記錄和改進方向作了匯報，并介紹了區域總部在信息化應用及建設上的相關實踐和想法。

電建國際公司信息技術部對集團國際業務信息化管理的發展現狀和下一步建設思路進行了匯報，并重點介紹了正在建設和實施的國際業務PRP項目管理信息系統。

吳張建對集團國際業務信息化建設的情況進行了點評，指出信息化建設要面向市場和面向工程，通過信息化手段整合營銷資源，并成為履約和風險監控的重要途徑。

耿金富對集團國際業務和歐亞區域總部安全生產管理和監管實踐進行了點評，指出歐亞區域總部在成立以來基本建立了一套有效的管控體系，要求區域總部進一步加強風險預警和防范，做好安全生產信息報送的體系建設，不斷提高信息報送的準確性和時效性。

吳新琪對國際業務項目履約管理的現狀進行了點評，并指出，目前集團國際業務發展較快、項目履約人員的數量和質量相對不足，海外事業部/國際公司應加強對在建項目的履約評價，做好項目履約前期策劃和過程監管，加強在建項目的質量管理。

姚強對會議進行總結。他首先對歐亞區域總部取得的成績，以及對電建國際信息技術部的PRP系統建設給予了充分肯定，并指出加強信息化建設是提高項目管理質量和資源利用效率、提升項目履約標準化的必要途徑。目前國際業務占集團內的份額逐步提升，信息化建設對集團經營發展的長期增長愈發重要，加強國際業務質量管理、提升項目履約標準化程度勢在必行。集團及海外事業部需要建設成熟的項目履約管理體系，簽約主體要承擔起履約責任，以推動集團國際業務持續健康發展。